[邯郸新闻]国际物流集团积极落实冀中能源集团二届二次职代会精神，紧紧围绕2015年工作目标和任务，主动作为，敢于担当，以更加开放的视野，更加高远的站位，更加饱满的工作激情，主动适应新常态，积极取得新发展，全体员工统一思想，坚定信心，以首战必胜的姿态，开展首季开门红劳动竞赛活动。元月份，超额完成集团公司下达的各项经营指标，以“首月开门红”领跑2015新征程。

　　积极主动勇担当。面对纷繁复杂的经济形势，国际物流集团围绕“深化改革，转型升级，依法治企”三大任务，按照巩固、提高、创新、发展的工作思路，准确研判形势，科学制定2015年经营指标，将经营目标划分为必保目标和奋斗目标，把奋斗目标作为考核目标，以奋斗目标的完成确保经营目标的实现。与此同时，采取一切可以采取的措施，从2015年第一天起，全员立即进入战斗状态，从调度到调研，从现场到市场，找问题解症结，争主动往前赶，鼓干劲树标杆，确保经营指标落实到位。集团将年度经营目标层层分解的基础上，各单位将指标进行再分解，并通过签订责任状，落实责任制，严格考核，确保首月首季生产经营目标的完成。香港公司争当排头兵，以“四个一”(树立一种大局与责任意识，建设一个香港金融中心平台，打好一场上市和发债工作的攻坚战，创造一种香港公司发展模式)措施确保目标任务的完成，成为国际物流集团当之无愧的排头兵。

　　管理考核促提升。遵循“谁的事情谁负责，管好、管对、管到位;做好、做对、做到位”的管理理念，国际物流集团以管理促提升，按照管理提升项目确定的“胜任素质模型”，狠抓项目成果的落地。从文化战略入手进行顶层设，制定了与国际接轨的岗位作业流程、岗位手册和作业指导书，建立了岗位“胜任素质模型”，构建了上下串联、左右互通的新的现代人力资源管理体系，同时该体系被运用到企业实践中，因人而宜，分层管理。高层领导专注于企业内外部环境、发展战略、供应链盈利模式;中层干部则专注于职能规划、跨部门协作、供应链网络管理;基层员工更专注于任务管理、战术管理、供应链业务操作，各层管理者各司其职，从而更加高效推动企业的发展。为推进管理提升成果的落地，该集团专门成立了管理提升办公室，开展了360度全方位考核，全员进行上下左右及客户的评价，评价结果纳入月度绩效考核。加大考核力度，发挥直接激励效果，考核结果不合格的，进行诫勉谈话、追究责任、免职等处理。进一步加快市场定位的战略性转移，增加了核心市场的收入和利润比重，商业模式和管理模式不断创新，企业发展彰显出虎虎生机。宏远公司充分利用上海自贸区和新加坡的政策区位优势，开拓国际市场，抢抓机遇，金融创新取得新进展，做到人无我有，人有我精，实现了企业的创新增效。

　　风险问责重防控。为保障企业健康运营，把2015年确立为“无风险年”。出台了“无风险年”实施方案，将风险防控贯穿到到企业管理的各个环节，做到全面覆盖，全程管控，特别对业务风险、资金风险、合同风险、税务风险等进行全程跟踪。同时全面实施问责制度，突出问责，一级管好一级，一级带动一级，层层传导压力。按照“揭露问题、规范管理、制约权力、提高效益”的总要求，坚持“审深、审适、审细、审严”的原则，强化内部审计，坚持离任必审;积极开展财务收支审计、任中审计、专项审计，严格资金审批程序。深入推动巡视监察工作。突出重点，扩大范围，摸清底数，加快频率，创新方法，规范机制，堵塞漏洞，防控风险，切实提高效益。

　　依法治企转作风。预知平直，则必准绳;预知方圆，则必规矩。领导干部率先垂范，以身作则，严格执行规章制度，带头守纪律，讲规矩，教育带领广大干部职工遵纪守法，懂规矩，重品行，时刻牢记企业宗旨。加强作风建设，严格执行八项规定，坚决防止“四风”反弹，把敢于担当，履职尽责，主动作为，作为衡量干部作风的重要内容，锤炼过硬工作作风，着力化解工作中的矛盾和问题，凝心聚力，争做优秀的领导者与管理者。针对春节临近的实际，集团还加强作风建设的检查力度和密度，狠抓工作薄弱环节，确保了首月开门红的实现。(赵增顺)