今年初，广平县推出正负面清单双向激励机制，通过完善干部实绩考核制度体系、建立干部正负面清单、开展双向约谈等，改进工作作风，激发干部干事创业的激情和内生动力。

　　该县对单位工作目标、省市考核指标、领导交办工作和机关作风纪律等工作进行正负双向激励，每周收集纪检、审计、信访等单位涉及单位干部的正负面信息，发挥提醒、函询和诫勉的警示教育作用，抓早抓小抓苗头，防止小毛病变成大问题。目前，该县已对领导交办工作滞后延期的十几个单位进行了负面问责、双向约谈，在社会上引起强烈反响，使干部作风明显转变。

　　作风改变促进了项目发展。今年春节上班第一天，广平县就组织了项目建设三集中活动，嘉瑞二期等21个项目集中开工，“三馆两中心”等15个项目集中复工，天津中冀集团总部经济等16个项目集中签约。目前，北京家居产业园已入驻企业6家，今年新签约企业17家，对接洽谈企业90余家。项目推进效率也在加快，仅用68天，北京德青源金鸡产业扶贫项目实现开工，仅用12天，万亩菌草示范基地项目签约落地，一次次创出项目签约落地的“广平速度”。

　　作风改变推进了精准扶贫。该县成立了脱贫攻坚会战指挥部，县委书记任政委、县长为指挥长，按职能划分为产业扶贫、教育扶贫、金融扶贫等12个分指挥部，由县级领导任指挥长。12个分指挥部把工作任务细分为小项，以10天为一个单元，倒排工作计划，完成一项销号一项。会战指挥部下设综合指挥、规划设计、工作督查等6个中心，负责全县扶贫和分指挥部的协调管理、督导推进。每天16时，指挥部召开12个分指挥部碰头会，调度当天工作情况，协调解决问题。目前，邯郸富硒农产品科技开发公司与15000余户群众签订富硒小麦种植合同，用高于市场价10%的价格回购富硒小麦，带动全县10万余亩富硒小麦种植，每亩增收300元左右。广平县扶贫攻坚工作走到了全省前列，已连续四年在全省蝉联第一。